MENTORS
メンター紹介

松木 幹一郎 Kanichiro MATSUKI


Personal Data
パーソナルデータ


資格
GCS認定コーチ
Points of You Explorer
オフサイトミーティング コーディネータ 

経歴
東証1部上場の電気機器メーカーにて38年間勤務。現在は非常勤顧問として「組織開発」を支援。新入社員時代は営業担当として飛び込み営業から開始、若い頃は売れずに苦悩の毎日を過ごす。中間管理職時代では、徹底した新規顧客開拓により担当エリア内顧客シェア90%を獲得し、年間売上を300%にまで拡大、今につながる事業基盤を構築。その後の理事・役員時代では、組織開発の内部実践者としてオフサイトミーティングなどを実践。続いての顧問時代には全国にファシリテーターを108名育成し、組織開発の礎を構築した。また、1on1ミーティングの導入支援を行い、社員の目標達成を支援する社内メンターの育成を手がける一方で、女性活躍推進にも取り組んでいる。そのほか、資材メーカーの社外取締役として経営執行部への助言等も行っている。

趣味・特技
サッカー ウクレレ カラオケ

座右の銘・好きな言葉
「最後に祈ったか?」


About Support
サポートについて


サポート実績
100名を超えるコーチングセッションを実施。その中でも1on1ミーティングの社内メンターを多数育成。

サポート実績・可能なテーマ
リーダーシップ・チームビルディング、コミュニケーション・コーチング、ミッション・ステートメント作成、組織開発 人材育成

セッション可能曜日・時間帯
ご相談に応じます。

お客さまの声

安心感が絶大です。

2021-09-05

★★★★★ 自分のことを気持ちよく話すことができ、セッション終了時には今すぐにやるべきことが2点に絞れて、ありたい姿が明確化できました。 また、自分自身の隠れた才能や使っていないリソースにも気づかせていただき、改めて自分に自信を持てました。 安心感が絶大です。心理的安全性が具現化されている時間の大切さを改めて実感しているところです。 松木コーチからもっと教わりたい、学びたいという気持ちが強くなりました。 今回のメンターの継続サポートに申込みたい (S.S様・男性・体験セッションアンケートより)

メンター執筆ブログ

チームの仲間に「雁の贈り物」

早いものでもう10月、多くの企業がこの時期から下期を迎えます。 併せて人事異動も行われ、新しい仲間を迎えたり、新しいチームに加わったり、 職場の環境にも、新しい風を感じる時節ですね。 そんな時こそ、チームの中で「雁の贈り物」を始めてみませんか。

リーダーシップに応えるフォロワーシップ

会社の中核を担う中堅リーダーの皆さん、 突然ですが、皆さんは経営トップのフォロワーになっていますか。 リーダーシップはフォロワーシップが有って初めて成り立ちます。 今回はリーダーの皆さんと、このフォロワーシップについて考えてみたいと思います。

エンゲージメントを高める二つの取組み

昨今、エンゲージメントの指数を調査し経営指標に加える企業が増えています。 リーダーのみなさんも多くの方が、自部門のエンゲージメント指数を高めることに 日々苦心していることと思います。 今回は、このエンゲージメントについて考えてみましょう。

水面下の課題に目を向けよう

今回は氷山の写真を掲げています。 氷山は水面に現れている部分が少なく、 水面下に隠れて見えない部分の方が大きいことは良く知られています。 私たちのビジネス環境にも多くの見えない部分があります。 リーダーは、その見えない部分にも目を向けることが大切です。

コミュニケーションがつくる組織の風土と文化

はじめに、このカバー写真ですがコーチ仲間から頂いた写真です。 可愛い仔猫が押さえているページには、コミュニケーションの重要性が書かれているそうです。 今回は、そのコミュニケーションについて考えてみます。

新社会人が自立できる職場環境づくり

風薫る五月、静かなゴールデンウイークを迎えています。 この時期、4月に入社した新入社員が集合研修を終えて、そろそろ配属先が決まってきます。 リーダーである皆さんも、新たに迎える青年との出会いを楽しみにされていることでしょう。

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