メンターと共に、解決しよう。実現させよう。
ビジネスパーソンのための、オンライン・メンタリング & コーチング。

Biz Mentor とは

Biz Mentor は、リーダー・管理職の目標達成・課題解決・人間的成長をサポートするための
経験豊富なメンターによる、1on1・オンラインのメンタリングサービスです。

Biz Mentor がサポートしていること

「一緒に働きたい」と言われる魅力的なリーダーを増やすために、
ビジネスパーソンの様々な課題をサポートしています。

数字で見るBiz Mentor

100%
顧客満足度

セッション終了時に5点満点で4点以上の評価をした人の割合 (5点満点は80%)>> お客様の声

75%
継続サポート申込率

体験セッション利用者が継続サポートに申し込まれた割合

100%
メンター資格保有率

Biz Mentor のメンターは全員がコーチングの有資格者(※)です。 ※ 国際コーチング連盟(ICF)資格など

2020年11月から2021年5月末日までの実績

経験豊富な有資格のメンター陣

Biz Mentorのメンターは全て、ビジネス分野でのリーダー経験、コーチングのプロフェッショナル資格の保有者です。
スキルや専門性、人格面などにおいて、Biz Mentorの選考基準をクリアしています。

弁護士、大企業役員経験者、経営コンサルタント、キャリアコンサルタントなど、様々なプロフェッショナルが在籍しています。

ハラスメントや家庭問題を得意とする現役弁護士/休日はこたつに入ってみかんと海外ドラマ

製薬企業でアジア諸国での新規事業創出/サイクリング好きな元高校球児

プロコーチ(PCC)・GCSトップクラスの集客実績/趣味は神社参りと中国古典『孫子』の研究

財閥系企業で若くして管理職経験し、独立起業/自宅の庭には15種類のバラ

富士ゼロックス系でSCM領域責任者を経験/趣味は旅行・茶道・妄想

IT企業でシステム本部長や新規事業開発を担当/年1回はフルマラソンに参加

Appleなど外資系を渡り歩いたキャリアコンサル/趣味はアマチュア無線・神社巡り

キャリアコンサル資格を持つ人事マネジャー/趣味は植物育成・サッカー

元パタゴニア・ストアマネジャーで若手を育成/スノーボードが好きで札幌に移住

経理財務に強い経営コンサル(MBA/診断士)/趣味は落語鑑賞・ラグビー観戦・引越

トヨタ等を経てプロコーチ(PCC) GCS元代表/最近の楽しみの1つは3歳の孫と過ごす休日

上場企業役員を歴任した組織開発のプロ/趣味はサッカー・ウクレレ・カラオケ

ノエビアUSA社長、外資系日本企業の立上げ参画/趣味は居合道・剣道・日曜大工・小型船舶1級

日立系企業副社長時代は組織にコーチングを導入/趣味はウイスキー・文房具・読書・占星術

飲食店チェーン経営者。承継企業を負債40億から再生しTVでも紹介/空手初段

大企業4社で人事部長。現在は人事コンサル/趣味は卓球・ゴルフ・妻とのウォーキング

ご利用者の声

組織の難しさを知っている人だから、安心して話せる
(O.H様・男性・40代・会社役員)
海外子会社の社長に赴任、日本人は自分以外におらず、文化の違いなどで驚くことが多い中で、孤軍奮闘していました。本国の本社や家族に相談できないことも多くあり、メンターとの月1度の会話の中で、聴いてもらったり、質問されたりすることで、自分の考えを整理したり、心をスッキリさせたりすることができるようになりました。組織の難しさを知っている人だからこそ、安心して何でも話せるのだと思います。
的確なアドバイスやフィードバックがとても良かった
(H.M様・男性・40代・管理職)
終始サポートしようという気持ちが伝わってきて、とても心強い3ヶ月間でした。私は本当にこのタイミングでメンターとして付いていただいて良かったと思います。価値観を明確にするという作業はとても難しい作業だと感じているので、一緒に伴走してもらうのが結果的に近道だと感じます。それを一緒にやっていただく方として最高の方だと感じました。またビジネスに関しても、的確なアドバイスやフィードバックをいただけたので大変助かりました。
毎回の安定感はとても重要なポイントだと思いますし、それはもちろん担保されているのですが、それ以上に深い情を感じるサポートでした。
将来の理想の自分を具体的にイメージできた
(M.H様・40代・男性・管理職)
父親のような安心感に支えられた温かいセッションだと感じました。また、近い将来の理想の自分をこんなに具体的にイメージできたことはありませんでした。非常にリアリティを持って「なりきる事」ができたと感じます。
安心しながらも頭を回すことができ、通ったことがない”思考の道”を楽しむ時間でした。ありがとうございました!

Service
サービス内容

登録メンター陣が一丸となって、リーダーをサポート。
目標達成・問題解決のための様々なサポートサービスをご用意しています。

01.

継続1on1メンタリングサポート

経験豊富なメンターから、目標に向けての取組みや課題解決についての継続的なサポートを受けられます。

02.

オンラインセミナー「Mentor's Salon」

リーダーとして知っておきたい知識やメンターの経験談・教訓を聞くことができるオンライン勉強会&交流会。

03.

メンターへのメール相談

様々な専門性や経験をもつ登録メンターにメールで相談。登録メンターが一丸となってサポートします。

月額制メンタリング総合サポート
Biz Mentor Plus+

メンターがあなたの取組みを継続サポート。

3つのメンタリングサポート

担当メンターが、以下の3つの方法で継続的にサポートを行います。

  1. 継続メンタリングセッション
  2. セルフコーチング・アシスト
  3. メール相談

リーズナブルな月額基本料

月額基本料は9,500円(税込)。リーズナブルな金額で、3つのメンタリングサポートをご利用いただけます。

 

お得なスポットコーチング

定期的な継続メンタリングセッションのほか、必要なタイミングでスポットコーチングセッションを、お得な料金で利用することができます。(オプションサービス)

Reason
選ばれる理由

01

メンターは全て、厳しい試練を乗り越えてきた、経営者・管理職の経験者です。

40歳位になると、仕事ではより責任のある立場になって組織運営の難しさを感じたり、あるいは、より自分らしく生きるために、転職や起業を真剣に考えることもあるでしょう。また、プライベートでは、子どもの教育や親の介護、パートナーとの関係などについて、悩みが多くなる時期でもあります。Biz Mentor の登録メンターは、仕事だけではなく、プライベート面でも様々な試練を乗り越えてきているからこそ、リーダーの気持ちに寄り添い、サポートを行うことができるのです。
02

メンターは全て、対人支援スキル「コーチング」の有資格者です。

コーチングとは、経営者やオリンピック選手などのトップアスリートなども活用する、目標達成や課題解決のための対人支援スキルの一つです。対象者はコーチ(メンター)から投げかけられた質問に対し、考え、答えていく中で、思考の整理が促され、気づきが起き、自発的な行動を見出すことができるようになります。コーチ・メンターには弁護士同様、守秘義務があり、話の内容の秘密は守られます。Biz Mentor の登録メンターは全て、コーチング大手機関などが認定した、コーチングの有資格者であり、プロフェッショナル・コーチです。
03

メンターは、優しくて温もりのある、父親のような存在です。

「安心して話せた」、「温かさを感じた」、「前向きに考えることができた」。それが、Biz Mentor を利用された多くの人の感想です。メンターは、自分の価値観や考えを押し付けるのではなく、相手を尊重し、じっくりと話を聴き、あなたの目標を描くことや行動をサポートします。また、顧客の求めにより、メンターの経験談や助言などを得ることもできます。Biz Mentor の登録メンターは、安心して何でも話せる存在です。

Pricing
料金

体験セッション

自分に合うメンターが見つかるまで、何人でも体験可能です。
オンライン(Zoom)によるメンタリングセッションです。
3,300円/回
(約60分間)

Biz Mentor Plus+

オンラインによるメンタリングセッション、セルフコーチングアシスト、メール相談などにより行う、継続サポートサービスです。
9,500円/月
(3ヶ月〜)

セッション頻度による料金メニューはこちら

Flow
ご利用の流れ

体験セッションお申込み
60分間のオンライン体験セッションを3,300円/回でご提供しています。お気軽にお申込みください。(任意)
体験セッション
自分に合うメンターが見つかるまで、何度でも体験セッションを受けることができます(1メンター1回まで)。
担当メンター決定
体験セッションを踏まえ、継続サポートを受けたいメンターをお決めください。
継続サポート開始
3ヶ月間単位の継続メンタリングサポートです。サポート期間中、様々な特典が用意されています。

Mentor's Blog
最新ブログ記事

心のストッパーを外す!

2021-09-19 07:00

いつもBiz Mentorのブログを読んで頂き、ありがとうございます。 今回は、前回のブログでテーマにした「固定観念」に関連して、「囚われ」について考えます。 前回、「周囲の人たちが決めた価値基準」に自分を合わせようとする感情の癖について書きました。 これはとても深いテーマですので、今回もこの感情の癖について考えます。

精農は土を作り、駄農は草を作る

2021-09-16 07:00

この諺「精農は土を作り、駄農は草を作る」は精農は地力対策に主力をおき、駄農は草(野菜)をつくると言う意味。やがて草も出来なくなることを指しているそうです。 こ れは人を育てる、組織を育てる際にも同じではないかと思いました。 とりあえずのスキル(草・野菜)を身に着けさせ、明日からきみもできる!と言うような簡単便利なやり方では最終的に組織は立ち行かなくなると考えたのです。

「毎月必ず変える」 自分と約束した結果がもたらしたもの

2021-09-15 07:00

入社して人事部に配属になり、最初は採用課、次に人事課に所属しました。 山谷はありましたが、それなりに自分では成果を出している感じのあった30歳の時、社内広報課へ異動になりました。 上司にそれを告げられた時には、人事から外れる感もあり、正直に言って大変残念な気持ちでした。 ところが、あることをきっかけに、「毎月のひと工夫」によって、最高の仕事に変化していきました。

心に留めたい一言(第三弾):「次」ではなく、「次の次」が大切なんだ!

2021-09-13 07:00

様々な方とのメンタリング・セッションを通じて、私は多くのことを日々気付かせて頂いています。 このシリーズでは、その中でお聞きした「心に留めたい一言」をご紹介します。

ある日突然に戦時下になったら

2021-09-11 07:00

非常事態は突然にやってきます。 そんな時にリーダーの発する言葉はチームにすり込まれ、組織をまとめ、そして最大限の力を発揮させる原動力になる。

リーダーシップに応えるフォロワーシップ

2021-09-09 07:00

会社の中核を担う中堅リーダーの皆さん、 突然ですが、皆さんは経営トップのフォロワーになっていますか。 リーダーシップはフォロワーシップが有って初めて成り立ちます。 今回はリーダーの皆さんと、このフォロワーシップについて考えてみたいと思います。

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