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ブログ記事一覧

最新Mentor’s Blog

答えの無い課題にどう対応するか

2021-10-27 07:00

全てを満足する解決策なんか無い! と思ったことはありませんか? 上司、部下、他部門、顧客など、自分を取り巻くさまざまなステークホルダーからの要求は、時に答えの出せない複雑な課題として私たち中間管理職を悩ませ、アクションを迫られる事があります。 そのようなとき、あなたならどうしますか?

あなたの強みは何ですか?

2021-10-25 07:00

あなたは、自分の強みを知っていますか? そして自分の強みを活かした仕事に就けていますか?また、あなたの強みを周囲の人は理解していますか? 今日は、「自分自身の強みの見つけ方」について、書いてみたいと思います。

対話が組織にもたらす効果とは?

2021-10-23 07:00

最近では、異論や対立などの問題を収束する方法として「対話」が取り上げられるようになってきています。 では「対話」はどのような効果を組織に生み出すのでしょうか?

自社の社員に対する「売り」は何か?

2021-10-21 07:00

採用の時に受けた印象と、入社してからのギャップを感じている社員が多いことが、離職率の歯止めが効かない要因だと感じる場面がいくつかあります。 私がコーチとして支援させていただいている会社では、役員さんとのセッションで得る情報と、若手・中堅営業担当者へのセッションから得られる情報には大きなギャップを実際に感じます。 また、私自身が前職を退職後、5ヶ月間パートタイムで働かせていただいた会社では、事務所にいる3名の社員さんから得た情報でも、同様なことを感じました。

変化は恐怖ですか? それとも機会ですか?

2021-10-19 07:00

過去数回のブログで、「固定観念」に関連した思いを書かせて頂きました。 私はビジネスパーソンであり、コーチであり、心理カウンセラーでもあります。心理学を学ぶと、私たちの思考は固定観念に囚われ、また、知らず知らずのうちに無意識の感情に思考がコントロールされてしまっていることを、客観的に感じるようになりました。 今回も固定観念について考えてみます。

システムは更改されるのに、更改されないものとは?

2021-10-17 07:00

先日、手伝っていたITシステムの更改プロジェクトが終結した。 残作業はあるものの問題なくシステムは移行し、新しいシステムをユーザーにも利用いただいている。 IT業界にいるとシステムの更改はよくあることで、それを見越した受注計画を立てたりもする。 ITシステムは更改するのに、なかなか更改できてないものもある、と感じたので、今回はそれについて書いてみたいと思う。

「学び」には終わりがない

2021-10-15 07:00

大学の時に履修すべき科目を履修していなかったというような夢を今でも見ます。 大学での4年間、もっと学んでいればどれだけの教養や知識を得られただろうかと、後悔したり夢想したり。 とは言え、可能性の観点で言えば、人は何歳になっても成長し続けることができます。 必要性の観点で言えば、人生100年時代に20歳そこそこまでの学習で足りるはずもありません。 ビジネスパーソンの学びには終わりがありません。もちろん、私も。

「自信を持つ」と「驕りを捨てる」

2021-10-13 07:00

様々な方とのメンタリング・セッションを通じて、私は多くのことを日々気付かせて頂いています。 このシリーズでは、その中でお聞きした「心に留めたい一言」をご紹介します。

たかが化粧品、されど化粧品

2021-10-11 07:00

化粧品は肌を整え、美しく見せるようにするもの。 お金を払って化粧品を買っているようで、実は手に入れているものは自信だったり、プライドだったり、高揚する気持ちだったり、生きがいだったりもする。 何気ないものも、その向こうにある目的や本質ってなんだろう。

チームの仲間に「雁の贈り物」

2021-10-09 07:00

早いものでもう10月、多くの企業がこの時期から下期を迎えます。 併せて人事異動も行われ、新しい仲間を迎えたり、新しいチームに加わったり、 職場の環境にも、新しい風を感じる時節ですね。 そんな時こそ、チームの中で「雁の贈り物」を始めてみませんか。

悪魔の代弁者

2021-10-07 07:00

カトリック教会で聖人を選ぶ際に、その人物の欠点や問題点を指摘する役割を持つ「わざと反対する人」の事です。 異論を聞き聞く事で冷静に判断できるという効果があるので、日々の意思決定の質を高める思考ツールとして有効です。

リーダーはなぜ「孫子の兵法」を学ぶのか?

2021-10-05 07:00

先日、Biz Mentorのメンターズサロン(オンラインセミナー)にて、『リーダーが職場で実践「孫子の兵法」』を開催いたしました。 本日のブログでは、その内容の一部をご紹介したいと思います。

「メンタリング」=「答え」ではない

2021-10-03 07:00

以前、とある方から「メンタリングをしてもらえませんか?」と依頼されたことがありました。 その時のやり取りで気づいた視点を、シェアしたいと思います。

Biz Mentor 提供した200セッションの内容とは

2021-10-01 07:00

昨年11月からスタートした Biz Mentor ですが、この度、提供したメンタリングセッションが200セッションを超えました。 そこで、今回のBlogでは、どのような方が、どのようなテーマでBiz Mentor をご利用いただいているかなどについて、ご紹介したいと思います。

事実を事実として見る

2021-09-29 07:00

事実を事実として見る。 単純なことのようですが、とても大切で、時にとても難しいことでもあります。 特に逆境で自分が追い詰められていたりしているとつい、過度に悲観的あるいは楽観的になってしまいます。 リーダーとして、どのような心構えが必要なのでしょうか?

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関連ブログ

こんな時どうする? 部下が成長できるかどうか不安なとき

2020-09-30 22:18

あなたの部下にこんなタイプの部下がいたらどうしますか? あなたの部下にこんなタイプの部下がいたとします。 入社2年目の原くん。どちらかと言うと控え目で、意欲が前面に出ないタイプ。真面目に営業に取り組んでいますが、性格が災いしてかイマイチ成果が上がりません。上司のあなたも内心「頼りないなぁ」と感じています。

図書紹介「GREAT BOSS シリコンバレー式ずけずけ言う力」

2020-09-30 22:05

タイトルには「ずけずけ言う力」とありますが、中身を読むと「ずけずけ」からイメージする「無愛想」だったり「無礼」のような言い方を推奨しているわけではありません。

こんな時どうする?② 部下のやる気をなかなか引き出せないとき

2020-02-14 06:00

今日のブログでは、先週に引き続き、部下の「こんな時どうする?」について考えたいと思います。

図書紹介『「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方』

2020-02-03 06:00

いくつかの企業での経験を経て、スターバックスコーヒージャパン株式会社のCEOとなった、岩田松尾氏のリーダーシップに関する書籍。 この本には「ついていきたい」と思われるリーダーになるための考え方が著者の経験をもとに示されています。以下に、その概要をご紹介します。

「評価面談」にもスキルは必要か?

2020-01-24 06:00

「1on1ミーティング」とよく比較される「評価面談」。一般的に前者にはコーチングをはじめとしたスキルが必要と言われていますが、果たして後者にもスキルは必要なのでしょうか?

話の長い部下にどう接したら良いのか?

2020-01-20 06:00

以前、「無口の部下にどう接したら良いのか?」という記事を書きましたが、一方で、「話の長い部下にどう接したら良いのか?」という悩みを持つリーダーも少なくないようです。 今回は、「話の長い部下」にどのように接したら良いのかについて、ご紹介したいと思います。

『孫子の兵法』私の実践したこと

2020-01-17 06:00

今日のブログでは、久々に『孫子の兵法』を紐解き、そこから学んだ「戦術」を仕事の実践に活かした事例をお話したいと思います。

サーバント・リーダーシップとは

2020-01-13 06:00

「サーバント・リーダーシップ」と言う言葉を聞いたことがあるでしょうか? 企業の人材育成担当者との打ち合わせでもこの言葉がよく出てきますが、当協会の基盤となっている「コーチング」とも共通点は多く、サーバント・リーダーシップを、「コーチングのスキルやマインドを兼ね備えたリーダーシップ」とも表現することができるのではないかと思います。

『1兆ドルコーチ』に学ぶリーダーの姿

2020-01-10 06:00

今話題の『1兆ドルコーチ シリコンバレーのレジェンド ビル・キャンベルの成功の教え』を読みました。そこには、シンプルな「ビジネスの基本」が書かれていました。

リーダーは“WHY”から始めよう!

2019-12-27 06:00

サイモン・シネック氏が提唱した「ゴールデン・サークル」は、円の中心から始まり、すべてが“WHY”から始まるとしています。

一流のリーダーの正しい「フィードバック」の使い方

2019-12-20 06:00

コーチングやリーダーシップ研修等で、プログラムによく取り入れられているフィードバックのスキル。 今日はこのフィードバックのスキルについてお話したいと思います。

部下やチームメンバーはどのようなことを求めていますか?

2019-12-16 06:00

管理職やリーダーとしてチームを運営する上で、部下の心理状態と行動を意識することは重要です。なぜなら、心理学的アプローチを用いることで、部下の行動へ効果的な訴求を促すことができるからです。 今回は、「マズローの欲求段階説」をご紹介します。

「1on1ミーティング」を「人事考課面談」との違いから考えてみる

2019-12-13 06:00

今年は「1on1ミーティング」という言葉を耳にする機会が多くありました。 今や大手企業のみならず、中堅企業やスタートアップ企業にも導入が試みられる「1on1ミーティング」とはどのようなものかをご説明します。

様々なリーダーシップのスタイル

2019-12-09 06:00

自社のリーダーシップ開発において、研修を実施したり人事評価を行うためには、事前に、自社はどのようなリーダーシップを必要としているのかを、人事部や人材育成担当部門などで十分に話し合って決めておく必要があります。

「人の話を聞かない人」にリーダーはいない

2019-12-06 06:00

今週もジョン・C・マクスウェル氏の著書『「人の上に立つ」ために本当に大切なこと』に基づき、リーダーのコミュニケーションのあり方についてお話したいと思います。 氏は「相手の話に耳を傾けること」が何より重要であると言っています。

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