2026/02/06
【情報公開】1on1を“立て直す”ための体系的フレームを公開 ― ４つのフェーズで考える、組織変革のための実践ガイド ―
一般社団法人日本リレーショナルリーダーシップ協会（JRLA）が提供する社外メンターサービス「BizMentor®」は、企業における1on1ミーティングの定着と実効性向上を支援する知見を体系化したブログ記事「1on1を立て直すための完全ガイド｜４つのフェーズと８つの実践ポイント」を公開しました。
本記事は、これまで多くの企業で導入されてきたものの、期待した成果につながっていない1on1ミーティングを“立て直す”ための考え方と具体的な進め方を、4つのフェーズに分けて体系的に整理したものです。
近年、人的資本経営の重要性の高まりとともに、上司と部下の対話の質を高める施策として1on1ミーティングを導入する企業が増加しています。
しかし一方で、
・制度として導入されたものの形骸化している
・実施率は高いが、成長支援やエンゲージメント向上につながっていない
・管理職のスキルや認識にばらつきがあり、効果に差が生じている
といった課題も多くの企業で見られます。
こうした状況を踏まえ、本記事では、1on1の状態を
- 第1期：現状可視化期
- 第2期：変革着手期
- 第3期：実践力確立期
- 第4期：組織定着期
の４つのフェーズとして捉え、それぞれの段階における典型的な課題と、取り組むべき具体的施策を整理しています。
また本記事は、単独の記事として完結するものではなく、各フェーズに対応した詳細解説記事への入口として位置付けられており、自社の状況に応じて必要なテーマから段階的に理解と実践を進めることができる構成となっています。
これは、1on1を単なる「面談手法」としてではなく、組織の対話文化を変革し、従業員の成長とエンゲージメントを高めるための「組織変革プロセス」として捉えるための実践的ガイドです。
BizMentor®では、今後も、企業における1on1の実効性向上と対話文化の定着を支援するための知見を継続的に発信してまいります。
■該当ブログ記事
｢1on1を立て直すための完全ガイド｜４つのフェーズと８つの実践ポイント」
https://www.bizmentor.jp/blog/1on1_cjmb_00/
■BizMentor®について
BizMentor®は、大手企業の上級管理職経験者かつプロフェッショナルコーチ資格を有するメンターによる社外メンターサービスです。
管理職の対話力向上と組織の対話文化の定着を支援し、企業の持続的な成長と人的資本価値の向上に貢献しています。
