2026/02/06
1on1ミーティング
あなたの会社の1on1はどの段階？ “やってみた1on1”から“成果を出す1on1”へ｜立て直しフェーズ別ガイド（全８記事ナビ）
多くの企業で1on1が導入されています。
しかし、「実施しているが成果につながらない」「研修を実施したが現場が変わらない」「一時的に改善したが継続できない」といった課題も少なくありません。
こうした背景には、1on1の改善には段階があり、それぞれの段階に応じた取り組みが必要であるという事実があります。
本ページでは、1on1立て直しのプロセスを４つのフェーズとして整理し、それぞれの段階で参考となる記事をご紹介します。
まずは、貴社の現在の段階に最も近いフェーズをご確認ください。
1on1立て直しの全体像：４つのフェーズ
1on1の立て直しは、一般的に次の４つのフェーズを辿ります。
【第１期】現状可視化期
・1on1は実施されているものの、実施状況や課題がまだ明確になっていない段階です。
・まずは現状を把握し、改善の出発点を明確にすることが重要です。
【第２期】変革着手期
・改善の取り組みは始まっているものの、現場の行動変化が十分に定着していない段階です。
・研修や情報共有に加え、行動変容につながる取り組みが求められます。
【第３期】実践力確立期
・1on1の重要性は共有されているものの、成果につながる対話を再現できる状態の確立が課題となる段階です。
・管理職のスキル向上と、組織的な支援が重要になります。
【第４期】組織定着期
・良質な1on1は実施されているものの、組織として安定的に継続・運用する仕組みの確立が求められる段階です。
・定着のためのモニタリングと運用設計が重要となります。
フェーズ別：参考記事一覧
以下に、各フェーズに対応した記事をご紹介します。該当するフェーズの記事からお読みください。
【第１期】現状可視化期
◎ このフェーズの特徴：
✅ 現場の実施状況を正確に把握できていない
✅ まずは費用をかけず改善したいと考えている
✅ 課題が何かを整理したい段階である
◎ このフェーズで読むべき記事：
【第２期】変革着手期
◎ このフェーズの特徴：
✅ 説明会や研修を実施したが変化が限定的
✅ 管理職の行動が変わらない
✅ 次の打ち手に迷っている
◎ この段階で読むべき記事
【第３期】実践力確立期
◎ このフェーズの特徴：
✅ 管理職のスキルにばらつきがある
✅ 良い1on1を再現できていない
✅ 部下が受け身になっている
◎ この段階で読むべき記事：
【第４期】組織定着期
◎ このフェーズの特徴：
✅ 一時的に改善したが継続できていない
✅ 実施率や質にばらつきがある
✅ 組織として定着させたい
◎ この段階で読むべき記事：
まとめ：1on1の立て直しは「順序」がすべて
1on1の立て直しにおいて、最も重要なのは、現在のフェーズに合った打ち手を選ぶことです。
例えば、実態が見えていない段階でスキルトレーニングを行っても、効果は限定的です。また、スキルが不足している段階で定着施策を導入しても、形骸化してしまいます。
改善は、正しい順序で進めることで、初めて成果につながります。
本記事で特定したフェーズの記事から、順に読み進めてください。
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