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コーチングを学ばれて、「認める」「聴く」などの基本スキルや、「ストラクチャー」「視点の移動」などを使ってみて、「部下が以前より話すようになった」などの変化を感じられていることでしょう。

しかし一方で、「コーチングの活用の方法がよく分からない...」とか、「もっと、仕事に役立てたいのだけど...」などと考えたりはしていませんか？

部下などに対して、もっと深く、コーチングを効果的に使えるようになるためには、経験や練習を積んでいくしかありません。

しかし、コーチングは部下だけにしか使えないものではありません。対象範囲を広げることで、学んだコーチングをもっと役立てることができるのです。

「対象範囲を広げる」とは、例えば、上司との打合せや、ミーティングや会議運営、顧客や取引先との交渉などにも、コーチングのスキルを応用することができるのです。

「え？ コーチングは、相手の目標達成を支援するために行うものと学びましたが...？」と思われているかもしれませんね。

確かに、それはそうなのですが、せっかく学んだコーチングを、部下のためだけにではなく、自分やチーム、組織のために活用してみてはいかがでしょうか？　せっかく投資して学んだのですから、最大限に生かしましょう！