BizMentor について
About us

BizMentor のメンタリングとは
About our Mentoring

一般的なメンタリングは、会社・組織などにおいて、「新人や若手社員」に対して「他部署の先輩社員など」が「対話」によって対象者の成長を支援するものですが、BizMentor のメンタリングは、「ビジネスリーダー」に対して「経験豊富な社外支援者」が「コーチング」と「助言」によって、対象者の成長と組織の活性化を支援するものです。
01.

経験豊かな社外支援者のメンターが、
ビジネスリーダーに対して行う、
オンラインによる対話サポート。

BizMentor は、管理職や経営者としてビジネス経験豊富なメンターが、次世代を担うビジネスリーダーをサポートしています。
02.

扱うテーマは、
対象者の成長やキャリア形成、
目標達成や課題解決のほか、組織活性化など。

サポートするテーマは、チームビルディングやリーダーシップ、転職や起業などの仕事に関することのみならず、人間関係やプライベートのことまで多岐に渡ります。それらは相互に影響を及ぼすからです。
03.

対話のベースはコーチング。
対象者の要望によって、
メンターの経験談の開示や助言も。

BizMentor のメンターは、全員がコーチングの有資格者です。また、対象者が求めれば、メンターの経験を踏まえた助言や、社外支援者としての客観的な視点が得られます。
BizMentor では、「メンタリング」=「コーチング」+「助言」と定義しています。

メンターが客観的な視点を提供することにより、対象者の視野が広がり、視座は高まるほか、

対象者がメンターを手本とすることで、チームメンバーに対するサポート力が向上します。

BizMentor のミッション
Mission・Vision・Value

Biz Mentorは、ビジネスリーダーの成長と組織の活性化を支援し、
心豊かに暮らせる社会の実現に寄与します。


孔子の思想が収録された「論語」の中に、「四十にして惑わず。五十にして天命を知る。」という言葉があります。

孔子が生きた2,500年前に比べ、現代社会を生きる私たちを取り巻く環境は複雑化しており、多くの課題や悩みを抱えることが増えて、「四十にして惑わず」と感じている人は、ごく一部かもしれません。

40歳を過ぎると、会社の中ではより重要な役割を担うようになり、上司や部下との関係に苦労をしたり、これまでの経験を踏まえ、起業など「自分らしさを生かした新たなチャレンジをしたい」と考える人も少なくないでしょう。また、プライベートにおいては、パートナーとの関係や子どもの将来のことなど、様々な悩みが生じる時期です。仕事とプライベートの両立について、真剣に考えるようなこともあるでしょう。

しかし、そのような悩みを総合的に相談できる人がおらず、一人で悶々としている人が多く存在しています。

BizMentorは、ビジネス分野においてリーダー経験や、人生経験が豊富なコーチやメンターが、対話を通じて、あなたの「自分にとって大切なこと」を明確にし、目の前の課題を整理し、将来の「ありたい姿」に向けて行動していくことをサポートします。

あなたが、自分らしく、大切なことを大切にし、イキイキとした人生をおくれるようになることを、心より応援いたします。

BizMentor のメンタリングとは

経験豊かな社外支援者のメンターが、ビジネスリーダーに対して対話による支援を行うこと。
扱うテーマは、対象者の成長やキャリア形成、目標達成や課題解決のほか、組織活性化など。
対話はコーチングを基本として行うが、対象者の要望によりメンターの経験談の開示や助言も行う。

メンターが客観的な視点を提供することにより、対象者の視野が広がり、視座は高まる。
また、対象者がメンターを手本とすることで、チームメンバーに対するサポート力が向上する。

BizMentor の事業領域

私たちは、社外支援者としてのメンタリングを通じて、ビジネスリーダーの成長や組織の活性化を支援する事業を行います。

BizMentor のパーパス(存在意義)

私たちは、一人ひとりのビジネスパーソンが、仕事を楽しみながら相互に貢献し、心豊かに暮らせる社会の実現に寄与します。

BizMentor のコアバリューと理念

1)私たちは、メンターである前に、模範的なリーダーでありコーチであることを体現します。
2)私たちは、個別のみならず、協働して顧客を支援します。
3)私たちは、顧客とともに、対話や成長を楽しみます。
4)私たちは、顧客のみならず、取り巻くステークホルダーの幸福と成長をも心から願います。
5)私たちは、サービス品質の向上とともに、事業の成長を目指します。

BizMentor の長期目標(BHAG-2030)

私たちは、2030年までに、名実ともに、「ビジネスリーダー向けのメンタリングといえば "BizMentor" 」という地位を確立します。

BizMentor の理念体系の策定背景については、こちらのブログ記事をご覧ください。

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