1on1ミーティング導入研修

部下のやる気を引き出し、成長を促すための1on1ミーティングの実践方法を身に付け、実際の業務の中で活用できるようになります。

役員・経営陣、管理職、若手・中堅社員

６時間

 研修のねらい

• 上司を「主」とした個別面談ではなく、部下のやる気を引き出し自発的な成長を促す、効果的な1on1ミーティングが実施できるようになる。

 研修で期待できる効果

• 部下の学びや成長を促す方法を知り、リーダーとしてどのように接したら良いかが理解できる。
• 1on1に必要な最低限のスキルを習得できる。
• 実際の業務の中で活用できるようになる。

１．オリエンテーション

•  講　義 　講師・受講者自己紹介
•  講　義 　受講目的とゴールの確認
•  講　義 　グラウンドルール
•  ワーク 　喜びを表現する
•  ワーク 　マインドセット

２．1on1ミーティングの基礎知識

•  講　義 　1on1ミーティングとは何か 〜 一般的な「１対１面談」との違い
•  講　義 　1on1ミーティング　他社の導入事例
•  講　義 　べースとなる２つのモデル（１）経験学習モデル
•  講　義 　べースとなる２つのモデル（２）組織の成功循環モデル
•  講　義 　1on1ミーティングで得られるもの
•  講　義 　1on1ミーティングの失敗例と対処法
•  ワーク 　1on1ミーティングの活用場面を描く

３．1on1ミーティングに必要なスキル

•  講　義 　５つの基礎スキル
•  講　義 　承認スキル
•  ワーク 　相手に安全・安心の場を与える
•  講　義 　傾聴スキル
•  ワーク 　相手が何でも話せる環境をつくる
•  講　義 　質問スキル
•  ワーク 　相手の考えや思いを引き出す
•  講　義 　フィードバックスキル
•  ワーク 　相手の気づきを促進させる
•  講　義 　リクエストスキル
•  ワーク 　相手の行動を促進させる

４．対話モデル（基本編）

•  講　義 　対話モデル（基本）の概要
•  講　義 　セットアップの具体的方法 
•  ワーク 　セットアップの演習
•  講　義 　目標設定の具体的方法 
•  ワーク 　目標設定の演習
•  講　義 　現状把握の具体的方法 
•  ワーク 　現状把握の演習
•  講　義 　行動計画の具体的方法 
•  ワーク 　行動計画の演習
•  講　義 　コミットメントの具体的方法 
•  ワーク 　コミットメントの演習

５．対話モデル（フォローアップ編）

•  講　義 　対話モデル（フォローアップ）の概要
•  講　義 　対話モデル（フォローアップ）の具体的方法
•  講　義 　内省支援の方法
•  講　義 　概念化支援の方法
•  講　義 　実践支援の方法
•  ワーク 　対話モデル（フォローアップ）の演習

６．総合演習

•  ワーク 　対話モデル（基本）演習
•  ワーク 　対話モデル（フォローアップ）演習

７．まとめ

•  ワーク 　グループディスカッションでの振り返り
•  ワーク 　今後の活動に生かすための具体化

※ 研修内容はご要望に合わせてカスタマイズ可能ですので、お気軽にお問い合わせください。