1on1ミーティング導入研修

部下のやる気を引き出し、成長を促すための1on1ミーティングの実践方法を身に付け、実際の業務の中で活用できるようになります。

対 象

役員・経営陣、管理職、若手・中堅社員

時 間

6時間

 研修のねらい

  • 上司を「主」とした個別面談ではなく、部下のやる気を引き出し自発的な成長を促す、効果的な1on1ミーティングが実施できるようになる。

 

 研修で期待できる効果

  • 部下の学びや成長を促す方法を知り、リーダーとしてどのように接したら良いかが理解できる。
  • 1on1に必要な最低限のスキルを習得できる。
  • 実際の業務の中で活用できるようになる。

研修のカリキュラム

1.オリエンテーション

  •  講 義  講師・受講者自己紹介
  •  講 義  受講目的とゴールの確認
  •  講 義  グラウンドルール
  •  ワーク  喜びを表現する
  •  ワーク  マインドセット

2.1on1ミーティングの基礎知識

  •  講 義  1on1ミーティングとは何か 〜 一般的な「1対1面談」との違い
  •  講 義  1on1ミーティング 他社の導入事例
  •  講 義  べースとなる2つのモデル(1)経験学習モデル
  •  講 義  べースとなる2つのモデル(2)組織の成功循環モデル
  •  講 義  1on1ミーティングで得られるもの
  •  講 義  1on1ミーティングの失敗例と対処法
  •  ワーク  1on1ミーティングの活用場面を描く

3.1on1ミーティングに必要なスキル

  •  講 義  5つの基礎スキル
  •  講 義  承認スキル
  •  ワーク  相手に安全・安心の場を与える
  •  講 義  傾聴スキル
  •  ワーク  相手が何でも話せる環境をつくる
  •  講 義  質問スキル
  •  ワーク  相手の考えや思いを引き出す
  •  講 義  フィードバックスキル
  •  ワーク  相手の気づきを促進させる
  •  講 義  リクエストスキル
  •  ワーク  相手の行動を促進させる

4.対話モデル(基本編)

  •  講 義  対話モデル(基本)の概要
  •  講 義  セットアップの具体的方法 
  •  ワーク  セットアップの演習
  •  講 義  目標設定の具体的方法 
  •  ワーク  目標設定の演習
  •  講 義  現状把握の具体的方法 
  •  ワーク  現状把握の演習
  •  講 義  行動計画の具体的方法 
  •  ワーク  行動計画の演習
  •  講 義  コミットメントの具体的方法 
  •  ワーク  コミットメントの演習

5.対話モデル(フォローアップ編)

  •  講 義  対話モデル(フォローアップ)の概要
  •  講 義  対話モデル(フォローアップ)の具体的方法
  •  講 義  内省支援の方法
  •  講 義  概念化支援の方法
  •  講 義  実践支援の方法
  •  ワーク  対話モデル(フォローアップ)の演習

6.総合演習

  •  ワーク  対話モデル(基本)演習
  •  ワーク  対話モデル(フォローアップ)演習

7.まとめ

  •  ワーク  グループディスカッションでの振り返り
  •  ワーク  今後の活動に生かすための具体化

※ 研修内容はご要望に合わせてカスタマイズ可能ですので、お気軽にお問い合わせください。

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