部下が、何も考えていない…！？
｢最近の子は、ホント、何を考えてるのか分からなくて…怒」 と切り出したのは、私と同世代で、複数の部下を抱えるプロジェクトリーダーのDさん。
Dさんによると、自分より10歳近く年下の「最近の子」は、 新規プロジェクトに関してアイデアを募集しても、全く手が上がらず… やりたいことは何かと尋ねても、明確な答えは返ってこず…
仕事を任せてみたら、教えてもらっていないからできないと一丁前に反論する…
そんなこんなで、Dさんの“イライラ”が、沸点を超えてしまったようです。
いつの時代も、どの世代も…
Dさんの話を聞いて、私は、失礼ながらも少し笑ってしまいました。
というのも、実はちょうど１週間前に、 「最近の若い人は、ホント、何を考えてるのか分からんのですよ…」 というお話を、聞いたばかりだったからです。
この方によると、自分より10歳以上年下の「最近の若い人」は、 できない理由ばかり並べて、 ハングリー精神に欠けており、 そのくせ口だけは達者になって、一丁前に物を言うんだとか。
もっとも、この話をしてくださったのは、私より10歳以上年上の経営者の方。
そして、ここでいう「最近の若い人」は、ちょうど、私やDさんと同世代の方でした。
いやいや、めっちゃ考えてる…！？
私は、愚痴を一通り聞いた後、Dさんに、この経営者の方の話をしてみました。
これに対して、Dさんは、「え～！！私たち、めっちゃ考えてるよね！？」
Dさんとしては、複数の部下を動かしながら上層部の要求に応える立場として、 部下に無茶振りするわけにはいかないし、 上層部の思いつきや勢いだけでえらい目に合うのはこっちだし、 できないことはできないと言う必要がある！ と、色々な考えや配慮の下で動いているんだ、と言いたい様子。 …
でもこれって、もしやDさんの言う「最近の若い子」も、同じなのかもしれません。
まずは“違い”を、認めてみる
私たちなりに考えているけれど、上層部には伝わらない… 「最近の若い子」たちなりに考えているかもしれないけれど、私たちには伝わらない…
この溝を埋めるには、どうしたらよいのでしょうか？ ここには、“私たちの時はこうだったから、こうすべき”という思い込みが、存在しているかもしれません。
私たちの時は、ハングリー精神があったから… 私たちの時は、やりたいことがあったから…
私たちの時は、教えてもらわなくても自分で学んだから…
もちろん、それで上手くいったことも、たくさんありました。
でも、それで上手くいかなかったことも、あったかもしれません。
その背後で、えらい目に合った人も、いたかもしれません。
その上で、様々な価値観を持った、様々な世代の人が集まり、一緒に仕事をする。
まずは、自分の思い込みを外し、それぞれの“違い” を認めるところから、始めてもよいかもしれませんね。
