｢上司受難の時代」と言われる現代。

図らずとも上司になった（なってしまった）あなたは、部下をどのように動かせば良いのでしょうか？

今日のブログでは、そのヒントをご紹介したいと思います。

現代は上司受難の時代？

令和に入って3年目、現代は「上司受難の時代」と揶揄されるようになりました。

理由のひとつには、部下との関係性が挙げられます。

部下にかける言葉をひとつ間違えれば、すぐに「パワハラ」や「ブラック企業」と叫ばれてしまう始末。

これでは、組織の統率や部下に対する指示も慎重にならざるを得ません。

もっとも、これは、部下に原因があるというよりは、彼らを取り巻く環境が大きく物を言うのかもしれません。

法的な整備が進んだことや、転職しやすい社会環境が整ってきたことが、その背景にあるように感じています。

テレワークにおいて、部下をどのように動かすか？

そのような時代背景に追い打ちをかけるように、新型コロナウィルス感染拡大が収束を見せない現代において、仕事の形式はテレワーク主体という会社が増加傾向にあります。

当然のことながら、テレワークでは、部下とのオンラインによるコミュニケーションが欠かせません。

そのような状況下において、上司であるあなたは、部下にどのように指示を与え、動かせば良いのでしょうか？

部下を動かす“切り札”とは？

そこで今日は、上司であるあなたが、部下を動かす“切り札”とも言うべき効果的なコミュニケーション方法をご紹介したいと思います。

それは、コーチングのスキルでいう「リクエスト」のスキルを用いるということです。

｢リクエスト」のスキルは、以下のような方法で行われます。

① 行動をストレートに要求する

行動をストレートかつ明確に要求することで、部下の行動に対する意識を瞬間的に高め、やる気を引き出します。ポイントとしては、「短く」「言い切る」ことを心掛けます。

例：「ぜひ、それをやってください！」「それをいつから実施しますか？」

② 行動を約束し、結果を報告してもらう

行動することをコミット（責任ある約束）してもらい、あとで行動の結果を報告してもらうことを事前に伝えておきます。

例：「実施した結果を次のミーティングで教えてください。」

　　「その結果は、どのタイミングで知ることができますか？」

上記に加え、締めの言葉として、「大丈夫。●●さんならできるよ。」とか、「応援しているからね。」といった励ましや勇気づけを付け加えることで、その効果はさらに威力を増すことでしょう。

まとめ

今日ご紹介した「リクエスト」スキルは、部下を動かすためのコミュニケーションとして、シンプルながらも効果を出しやすい方法と言われています。

とはいえ、実際に活用する際には、決してスキル偏重にならず、まずは部下との間に「何でも話せる」信頼関係を築いておくことが望まれます。

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