内向型の人のためのリーダーシップ

2022-11-04 22:00大石典史メンターブログ

先日、書店で『「静かな人」の戦略書』（ジル・チャン著神崎朗子訳ダイヤモンド社）を購入しました。

本書を読むと、「静かな人」とは「内向型の人」のことでした。

「自分のタイプ」を知るテストを受けてみると・・・

本書の冒頭に「自分のタイプ」を知るための簡易診断（35項目）があったので、実際にチェックしてみると、私は「内向型の傾向が強い」とのことでした。

本書を手に取ったのは、（もっとも、その時「静かな人＝内向型の人」という認識はなかったのですが）「静かな人」という言葉に無意識に魅かれるものがあったからかもしれません。

さらに本書では、内向型と外向型の違いについてわかりやすく述べています。

たとえば、両者には下記のような項目において対照的な違いがみられました（本書より一部抜粋）。

このような違いをみると、たしかに私は「内向型の人」のようです(笑)。

ところで、一般的な感覚としては、「内向型よりも外向型のほうが強いリーダーシップを発揮できる」と思いがちではないでしょうか。

事実、私もこれまではそのように考えていました。

ところが、本書を読んで、自分のタイプはどちらかと言うと「リーダーに向いている」ということを再認識するに至りました。

そのように考える理由は、内向型の人は、リーダーシップにおいて以下のような点で強みを発揮できるからです（本書より一部抜粋）。

　内向型のリーダーは脇目も振らず目標に集中し、粘り強く達成を目指すことができる

　内向型のリーダーは注目されるのが苦手なため、他人の才能を生かすことに注力できる

　内向型の人はもともと「傾聴」と「戦略的思考」の能力に恵まれているので、それを生かすことができる

　内向型の人は少人数で話すのが得意だから、人数が限られた状況において強みを発揮できる

　内向型のリーダーは相手を尊重し、双方が納得のいく落としどころをみつけることができる

今回、参考に取り上げた『「静かな人」の戦略書』は、内向型の人のために書かれている著書なので、「外向型＜内向型」に捉えられがちですが、伝えたいことはそういうことではなく、要は、「自分のタイプを正しく理解して、自分に合ったリーダーシップを発揮しよう」ということなのです。

もし、あなたが「静かな人（＝内向型の人）」であれば、当記事を参考にしていただければ幸いです。

大石典史

東証一部上場企業2社を含む4社で法人営業、コンサルタント職、人事総務等を経験。現在は、銀座コーチングスクール(GCS)丸の内校代表、研修講師、パーソナルコーチを務める。国際コーチング連盟(ICF) 認定プロフェッショナルコーチ(PCC）。